灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。

灵活用工主要有六种模式：业务外包、劳务派遣、非全日制、实习生、兼职、返聘。

1、业务外包

将公司运营流程中的某一个环节的工作，外包给专业的服务商，既能保证企业的主价值链更加聚焦，又能使得外包工作的质量通过专业公司的服务得到提升。

2、劳务派遣

由第三方机构将员工派遣至用人单位。员工与派遣公司签订劳动合同，与用人单位签定上岗协议，由用人单位进行操作技能培训，接受用人单位的日常工作管理。

3、非全日制

只需要在约定的时间完成指定的工作。小时工的工资按时薪支付，且不用缴纳五险。同时，劳动者也可以为多家客户提供小时服务。

4、实习生：一般是针对即将毕业的高校或职业技术学校的学生，为了使学生更好地练习实操技能，更好地融入社会，学生毕业前半年至一年，可在专业对口的企业进行就业前实习。实习期满，企业与学生可双向选择决定是否正式签订劳动关系。

5、兼职：对于临时性、简单的工作，可用内部员工兼职，给予相应的兼职补贴，或培养多能工，同时通过激励机制，精减人员，提升员工跨专业服务能力。

6、返聘退休人员：针对已经在本单位退休，根据其身体状况和工作能力，可以聘回原单位继续工作，充分发挥对公司熟悉，对专业经验丰富的优点，帮助企业传帮带年轻人。

ENTER TITLE

  1、劳动密集型企业；

2、高流动性企业；

            3、人工成本压力较大企业；

   ４、平台型新兴企业。

优势
1、降低成本，尤其是对于有淡旺季之分的企业来说，极大地降低了淡季用人成本。

2、企业聚焦主业，辅业外包或灵活用工，使人才培养更加精准和持续，企业轻装上阵，更具竞争力。

劣势
1、没有持续培育自有员工，导致临时用工的培训工作量大，员工技能波动性大；

2、灵活用工员工的归属感不强，对企业的贡献内驱动力不足，可能影响到企业品牌和文化建设。

３、灵活用工最大的风险是没有做好用工法律预案，并选择优质服务方。

ENTER TITLE

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活工。一般来讲，不需要很强的专业技术性，不处在经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、 选取用工方式：针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式。

（1）对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；

（2）对于非主业的岗位，建议采用外包方式；

（3）对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；

（4）对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

３、建立内部流程：甄选机构→比选采购→签订协议→法律文本→上岗培训→劳动者考核→续签或退还员工。

４、做好与服务方、劳动者之间的法律文本：掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。

５、建立内部用工管理规章制度：加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。