那么在这些困难的情况下，企业有哪些措施可以应对当今招聘困境？

关注人才市场的变化

疫情反复下，人才市场波动也较大。在进行招聘工作时，密切关注竞品的招聘需求，了解整个行业的人才市场价格走向，尽量把有限的资源做到最大化。

在招聘前盘点本公司的招聘需求

重新审视招聘需求，按照紧迫性和重要性对岗位需求进行排序，优先处理疫情防控期内紧急且重要的招聘需求，制定紧急招聘计划；

对于公司内部人员进行梳理，摸底排查可能受疫情影响的人员，进行用工缺口的预先估计；对预期能够准时到岗的员工（无论在编人员、还是劳务派遣、或临时用工人员），要及时联系确认返岗情况，必要时安排异地员工提前返回工作地开展居家隔离，以减少正式复工后的隔离期，尽快复工；

拓展招聘渠道

企业可以与人力资源公司合作，灵活使用代理招聘、劳务派遣、劳务外包等用工模式，满足用工需求。

公司内部可以从以下几点来完善招聘工作：

对关键核心岗位，应当尽可能的选择可以在严格控制岗位编制及清晰人才画像的前提下，选拔优秀招聘管理者组建内部猎聘团队。落实目标公司组织架构及人才画像，通过相关社交招聘渠道进行人脉拓展，实现人才定向猎聘。

对于非核心岗位，尽可能选择当地招聘渠道，提升当地候选人的求职比例，减少因隔离观察等防疫政策带来的影响。

完善内部推荐渠道及相关奖励制度的修订，充分挖掘组织内部的人脉优势，提升企业员工的内推意愿。如将一次性内推奖励实行分阶段奖励、实行累进制奖励措施、实行内推动员及必要的培训等等。

完善招聘流程

梳理和盘点招聘工具

为了进一步提升人岗适配性，可以考虑引进和运用如人才测评、关键岗位画像、核心岗位胜任力、人才盘点等技术。

疫情期间，修炼内功

疫情期间，可能会相对空闲出来一些时间，也是招聘管理者苦练内功的好机会，合理的运用好这些时间，修炼内功，也可以整体提升目前企业的招聘水平，例如：

加强招聘团队能力，在线实施招聘面试官培训、完善招聘面试流程、提升招聘技巧、开展面试评价表、面试记录表等配套表单的填写指导。

招聘管理者自我能力提升，通过现代招聘管理、社交招聘、面试技巧等方面的学习，为疫情后的复工复产提前做好准备，避免能力恐慌。

I want to work here.

    疫情终将散去，招聘也必然会恢复正常。希望以上这些招聘技巧，能帮助正处在困境的招聘管理者一些启示，巧妙地处理好疫情招聘中的“危”与“机”，迎难而上，不负韶华，实现招聘工作的弯道超车。